在电力行业的发展进程中，“达标创一流” 宛如一盏明灯，照亮了前行的道路，引领着企业不断迈向卓越。而在这一伟大征程中， 周军这一关键人物，他以满腔的热忱和坚定的信念，投身于达标创一流的工作中，用自己的实际行动书写着属于电力人的奋斗篇章。
周军，一位性格坚毅、工作态度严谨的电力人。当他踏入达标创一流办公室的那一刻起，仿佛被注入了一股源源不断的动力，整个人都焕发出一种蓬勃向上的精气神。他深知，自己肩负的不仅仅是一份工作，更是一份沉甸甸的责任。
每天清晨，当第一缕阳光还未完全照亮城市的角落，周军便已经来到了办公室。他的身影在略显空旷的办公区域中显得格外挺拔，脚步匆匆却又沉稳有力。他打开电脑，认真梳理着当天的工作任务，眼神中透露出专注与执着。而往往，当夜幕已经深沉，城市沉浸在一片静谧之中时，他办公室的灯光依旧亮着，他还在为达标创一流的工作忙碌着，或查阅资料，或思考工作中的难题，浑然不觉时间的流逝。
“达标创一流”在电力系统中占据着举足轻重的地位。在当今时代，国家大力倡导高质量发展，电力系统作为国家经济发展的重要支柱，自然不能落后于人。达标创一流，正是电力系统响应国家号召，积极提升自身实力的关键举措。其核心目标涵盖了多个方面，旨在推动电力企业实现产品卓越，让电力产品无论是在质量还是性能上都能达到顶尖水平；打造品牌卓着，使电力企业的品牌在市场上拥有极高的知名度和美誉度；实现创新领先，不断在技术、管理等方面推陈出新，走在行业的前沿；达成治理现代，构建科学、高效的企业治理体系。这一切的努力，都是为了给建设社会主义现代化国家提供坚实有力的电力支撑。
达标创一流在电力系统中的重要性体现在诸多关键方面。
首先，它是提升核心竞争力的有力武器。在过去，许多电力企业处于粗放发展的阶段，管理模式相对简单，资源利用效率不高。而达标创一流的提出，犹如一场及时雨，促使电力企业从粗放发展向精细化管理不断转型升级。通过制定一系列高标准，如严格的生产流程标准、精准的质量控制标准等，并将这些标准切实地贯彻实施下去，电力企业能够在生产运营的各个环节做到精益求精。这不仅能够提高产品质量和服务水平，还能降低成本，从而大大提升自身的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，不被时代的浪潮所淘汰。
其次，达标创一流对保障能源安全起着至关重要的作用。电力系统作为国家能源安全的重要组成部分，其可靠性和稳定性直接关系到国家的经济发展和社会稳定。在达标创一流的过程中，电力企业会不断加强电网建设和改造，提高电力设备的可靠性和智能化水平。同时，还会完善应急管理体系，提高应对突发电力事故的能力。这样一来，就能确保能源供应的安全和连续，为国家的能源安全战略提供坚实保障。无论是在日常生活中，还是在应对重大自然灾害等特殊时期，稳定的电力供应都离不开达标创一流工作的支撑。
再者，达标创一流有力地促进了高质量发展。它强调要按照国际标准、国际互认标准、国际领先标准来制定对标标准，这就促使电力企业不断向国际先进水平看齐。在提升服务质量方面，电力企业会更加注重客户需求，优化服务流程，提高客户满意度；在管理水平提升上，会引入先进的管理理念和方法，提高企业的运营效率。同时，达标创一流还大力推动技术创新和绿色发展。电力企业会加大在新能源、智能电网等领域的研发投入，积极推广清洁能源的应用，提高能源利用效率，减少对环境的污染。通过这些努力，电力企业能够实现经济效益和社会效益的双提升，真正走上高质量发展的道路。
此外，达标创一流还充分体现了电力企业的社会责任感。电力企业作为关系国计民生的重要企业，其一举一动都备受社会关注。通过创建世界一流企业，电力企业能够更好地服务于社会和民众。比如，在保障电力供应的同时，还会积极参与社会公益事业，为贫困地区提供电力支持，助力脱贫攻坚；在应对自然灾害等紧急情况时，能够迅速响应，保障受灾地区的电力供应，为抢险救灾工作提供有力保障。这样不仅能够提升公众满意度，还能实现企业与社会的和谐发展，让电力企业在社会中树立起良好的形象。
最后，达标创一流是推动行业变革的重要力量。在达标创一流的过程中，电力行业会引入国际先进的标准和管理方法，这就如同在一潭平静的湖水中投入了一颗石子，激起层层涟漪。这些先进的理念和方法会促使电力企业不断进行技术创新和服务升级，从而推动整个行业向更高水平发展。同时，达标创一流还会促进电力行业内各企业之间的交流与合作，形成良好的竞争氛围，共同推动行业的进步。
总之，达标创一流在电力系统中的重要性是多方面且深远的，它不仅关乎企业自身的发展，更与国家的能源安全、社会的进步息息相关。
由此可见，在当时电力系统提出创建 “达标创一流” 电厂具有极其深远的意义。电力公司对此项工作也给予了高度重视，从一开始就精心组建了领导组。电力公司一把手张建华亲自挂帅担任组长，他凭借着丰富的行业经验和卓越的领导能力，为整个达标创一流工作指明了方向。行政副总张春光担任常务副组长，他工作认真负责，事无巨细都亲自过问，确保各项工作能够有条不紊地推进。其他班子成员担任副组长，各自发挥自己的专业优势，为工作出谋划策。各科室一把手则作为组员，积极配合领导组的工作，形成了一个上下联动、高效协作的工作体系。
在达标创一流工作中，还专门下设了办公室 ——“达标办”，周军凭借着出色的工作能力和丰富的经验，被委以达标办主任的重任。就这样，一个高规格的组织机构正式成立。周军直接对一把手负责，这意味着他肩负着重大的责任，同时也拥有着一定的决策权。在日常工作中，他的业务由张春光副总直接安排，张春光副总总是能根据工作的实际情况，给予周军合理的指导和支持，让他在工作中能够少走弯路。
然而，打仗总得有兵，达标办也为周军安排了两个得力助手。一个是宋莹莹，她是刚招进来的应届大学生，充满了朝气和活力，拥有扎实的专业知识和创新思维。虽然她初入职场，对电力行业的实际工作还不是特别熟悉，但她有着强烈的学习欲望和上进心，总是积极主动地向周军和其他同事请教问题。另一个助手是李会利，她是供水车间的老员工，在电力系统工作多年，积累了丰富的实践经验。她性格沉稳，工作认真负责，对待同事热情友好，就像周军的姐姐一样，在工作和生活中都给予了周军很多帮助。三人小组在周军的领导下，正式开启了达标创一流的工作之旅。
不过，领导们也是经过周全考虑的。由于达标办是一个全新的部门，肩负着重要的任务，在过渡期间，达标办还归属综合办公室领导。这就意味着，周军在工作中遇到难题时，又多了一层汇报、商量的对象。虽然这在一定程度上增加了工作的复杂性，但也为达标办的工作提供了更多的支持和保障。综合办公室能够在资源协调、信息沟通等方面给予达标办帮助，确保达标办的工作能够顺利开展。
但是，周军是一个很要强的人，做事一惯雷厉风行。他骨子里就有着一股不服输的劲儿，不想让别人看自己笑话。在他看来，做任何事情都要一次性做好，做到极致。他深知，达标创一流工作对于电力系统的重要性，自己肩负的责任重大。如果自己不能带领达标办做出一番成绩，不仅会影响到自己的声誉，更会影响到整个电力系统的发展。
《电力达标创一流手册》是一份具有重要指导意义的文件，它是周军工作的主要依据。这份手册旨在推动电力行业高质量发展，详细规定了电力优质工程的评审标准和推荐程序。它就像是一本宝典，为电力企业的发展提供了明确的方向和准则。手册中还强调了电力行业对标创一流的重要性，提出了五个本质（即本质节约、本质清洁、本质安全、本质可持续、本质美丽）的对标标准。这些标准从不同角度对电力企业的发展提出了要求，旨在推动电力企业从优秀走向卓越，实现高质量发展。
周军深知，要想做好达标创一流工作，必须让团队成员深刻理解和掌握这些标准。于是，他认真组织宋莹莹和李会利共同学习标准。在学习过程中，他不仅自己对标准的掌握滚瓜烂熟，还会耐心地为两位助手讲解，用通俗易懂的语言解释那些复杂的专业术语和标准要求。他会结合实际案例，让大家更好地理解标准在实际工作中的应用。在他的带领下，三人小组的学习氛围十分浓厚，大家都积极主动地学习，努力提升自己对标准的理解和掌握程度。
在工作中，周军认真的样子让人印象深刻。他总是全神贯注地投入到工作中，眼神中透露出坚定和专注。他对工作的要求非常严格，无论是一份文件的撰写，还是一项任务的执行，他都力求做到完美。他的这种工作态度，让宋莹莹和李会利既敬佩又有些畏惧。平时在周军在的时间，她们两个很少说话，办公室里的气氛显得有些压抑。
有一次，周军发现了这个问题。他意识到，自己的工作态度可能给两位助手带来了一定的压力，这不利于团队的协作和工作的开展。于是，他主动询问：“你们怎么这么冷静，也不说话？” 她们俩你看看我，我看看你，都不敢吱声。周军仿佛明白了什么，他笑着说：“我有那么严肃么？其实大家都是为了把工作做好，有什么想法都可以说出来，我们是一个团队，要相互沟通、相互协作。”
从那以后，周军开始注意自己的工作方式，他会更加注重与团队成员的沟通和交流，鼓励大家发表自己的意见和想法。而宋莹莹和李会利也逐渐放下了心中的顾虑，开始积极地与周军交流工作中的问题和想法。就这样，团队中的矛盾得到了化解，工作开展得也更加顺畅了。
开展一项新工作，总要有一定的抓手。当时，新兴的管理模式 ——“6S” 管理，成为了他们的切入点。“6S” 管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面。周军结合达标创一流手册的内容，决定先从 “整理”科室定置摆放开始。他深知，这看似简单的定置摆放，其实是人们行为习惯养成的重要一环。它是一种理念的灌输到接受，再到执行，最后养成新习惯的一个循环过程。
为了让大家更好地理解和执行定置摆放标准，周军她们精心制作了定置摆放标准漫画手册。这本手册以生动形象的漫画形式，将定置摆放的标准一一展现出来。下到各单位后，大家对照漫画，对标准的执行一目了然。这种创新的方式，受到了大家的一致好评，让原本枯燥的标准变得有趣易懂。
但是，做一件事一次容易，长期坚持下去就是一个难事。为了确保定置摆放标准能够得到长期有效的执行，周军决定加强检查监督的力度。一开始，他是以通知的方式，事先告知大家要在什么时间检查，检查哪些范围。他希望通过这种方式，让大家有足够的时间做好准备，养成良好的习惯。
然而，到了检查的那一天，还是有一些单位做不到位。周军没有丝毫的犹豫，他严格按照规定，对这些单位进行了通报批评。他知道，只有让大家真正认识到问题的严重性，才能引起他们的重视。他希望通过这种方式，让大家记住教训，下次能够做好。
过了一段时间，周军开始改变检查方式，采用不定期、不定时的检查方法。可能是上班时间，也可能是下班时间；可能是上午，也可能是下午。他让大家摸不到规律，这样就能更好地检验大家是否真正养成了良好的习惯。对于那些做不标准的单位，他按照制度进行严格考核。
在周军的严苛要求与持之以恒的拼搏下，历经漫长时日的悉心规范，科室定置摆放工作收获了极为显着的成果。办公区域的面貌焕然一新，各类物品规整有序地归位，空间布局合理且高效，极大地提升了整体的工作环境与效率。
周军在工作中展现出的强大力度和高效执行力，令人深感钦佩。无论是制定标准，还是监督执行，他都全力以赴，绝不敷衍。他的每一项指令都清晰明确，每一次检查都细致入微，对待工作中的任何问题都毫不留情，坚决整改。长此以往，在众人的心目中，他已然树立起了说一不二、雷厉风行的鲜明形象。大家对他既敬重有加，又深知在他手下工作必须全力以赴、严谨认真，绝不能有丝毫懈怠 。
周军并没有因此而满足，他知道，达标创一流工作还有很长的路要走。在未来的工作中，他将继续带领着他的团队，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，投身到达标创一流的工作中。他们将不断探索创新，努力攻克一个又一个难题，为电力系统的达标创一流工作贡献自己的力量，让电力系统在高质量发展的道路上越走越远，为国家的经济发展和社会进步提供更加坚实的电力保障。
在这个充满挑战与机遇的时代，周军和他的团队就像一群勇敢的开拓者，在电力系统达标创一流的道路上披荆斩棘。他们的故事，是无数电力人奋斗的缩影，也激励着更多的人投身到电力事业的发展中，为实现电力行业的辉煌未来而努力拼搏。而达标创一流工作，也将在他们的努力下，不断取得新的突破和成就，为电力系统的发展注入源源不断的动力。